456棋牌官网: 适度分销是机会,深度分销是?;?!

时间:2018-06-20 09:56:00   来源:山西糖酒
适度分销是机会,深度分销是?;?!

    jj棋牌 www.6ivo.com.cn   战略管理学家魏斯曼说:

      一个问题的解决,总是依赖于与问题相邻的更高的一级。

      即,问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。

      做终端一线销售,经?;崽岬健胺窒倍?,因为做终端销售,分销是个永恒的话题。

      分销到什么程度合适呢?

      这个很难讲,不同的行业有不同的标准;甚至说,同一个行业,不同的品牌,分销的要求就各不相同,千万不能死搬硬套,照本宣科,一切要基于企业的实际情况开展。

      话说着简单,但是,有的企业迷信深度分销的法宝,一头扎进分销的深水中,由于企业“供氧”不足,后“漂浮”起来了。

      说到这里,我们不能责怪分销的问题,更不能责怪深度分销的问题,终还是企业自身管理的问题,打铁还需自身硬!

      深度分销,是每个厂家不得已而为之。

      不做深度分销,市场竞争激烈,自己的地盘?;姆?

      做深度分销,行业市场全局增量速度的缓慢,分销导致的销售费用赤字不断,心在滴血。

      再加上,摊子铺得大,管理幅度更大,零售商零碎化,深度分销成了不少企业的大坑。

      做销售,要有正向思维和逆向思维的能力,缺一不可。具体表现为:

      事物的普遍规律,就是正向思维。比如:鸟会不会飞?这个问题大家都晓得,这是普遍的问题。

      事物的本质规律,就是逆向思维。比如:鸟为什么会飞?估计能说出本质原因的没几个。

      深度分销,基础不牢,地动山摇

      1.一哄而上

      厂家拿着望远镜,瞄一眼市场,发现远方遍地机会点,太多空白零售店的“金矿”,等待你前去开发。

      加上厂家认为,我的产品能大小通吃,产品线丰富,适合所有人购买。大有一种“我为人人,人人为我”的产品策略。

      然后,厂家开展分销行动,千斤重担人人挑,人人头上有指标。

      一般的套路是这样的:

      首先,厂家定一个振奋人心的销售目标。

      接着,计算出实现这个伟大目标,需要多少个分销门店,然后,得出每个大区需要多少个分销门店。

      后,每个大区再细分,分到每个销售人员头上,逐层摊派,纳入考核,完不成处罚!

      厂家开始全国分销的“大跃进”,基层销售人员热火朝天的开疆拓土。

      不管三七二十一,先把分销数量达成,这是政治任务。

      2 .表面功夫

      销售人员把货送到零售店,潜意识的认为分销已经完成,接着分销下一家门店。根本顾不上门店的维护,做陈列、做宣传、做培训、做促销……

      下一次来拜访,不晓得猴年马月了,分销门店的质量,参差不齐,杂乱无章。

      由于缺乏管理和维护,零售店有种被厂家“玩票”的感觉,市场窜货乱价满天飞,后期合作隐患重重,对品牌美誉度损伤大!

      正常的门店拜访,原则上每周每个门店需要进行两次拜访。

      但是,有的厂家犯糊涂,分销多了,销售人员数量却保持不变。

      有的区域分销上百家零售店,销售人员负责的门店超出负荷,导致拜访工作人浮于事,拜访工作质量可想而知。然后,拿出做销售的“祖传本领”做虚假数据、应付检查。

      长此以往,在门店拜访中,?;嵩獾桨籽壑饰?,销售任务越开越大,只能一声叹息,无力回天。

      终导致分销的门店名存实亡,管理浪费,僵尸门店,有何意义!

      3.泡沫市场

      做终端销售,千万不要看表面现象,外表的华丽往往包裹着内在的肮脏!

      表面现象就是:口号震天响、拍胸口勤承诺,结果往往是虎头蛇尾。

      刚分销产出的销售,不叫真正意义上的销售!

      真正看这个门店的分销价值,要看分销后,至少半年的销售数据情况。

      对于拿着分销不到半年的销售数据,给你邀功的,都是泡沫市场!

      4.成本加大

      做分销,看似是一个销售动作,但是,伴随这个动作的配套资源,包含太多了,费用的增加,只是其中一部分。

      比如,你的物流成本增加,配送的零售店多了。在碰上配送不及时,相互指责。

      销售人员数量增加,即使你马上招聘,也不一定马上能上手开展工作。

      通路库存加大,销售人员拜访不到位,产品就躺在门店库房里?!?/p>

      促销资源的加大,门店多了嘛。对门店的市场支持欠缺,导致投诉随时存在。

      市场管理成本增加,窜货乱价随之而来。

      综合以上,如果配套跟不上,半年后,算盘一拨,本想着分销的门店,能为你下蛋,谁知,鸡多了,蛋少了。

      厂家责怪销售人员不给力,能力欠缺;

      接着又是招兵买马,导致薪资成本和培养成本增加;

      基层销售团队不稳定,执行力断层,导致销售并发症。

      这样来回的折腾,市场根本无法“精耕细作”,大潮退去,销售滑落,销售人员唉声叹气,饭碗不保,人员流失。

      团队方面,兵熊熊一个,将熊熊一窝

      终端前线,远离部,监管鞭长莫及。

      “将在外令有所不受”,这句话的道理很简单:古代,将士在外随机应战,在某些情况下可以不遵守君王的命令。

      但是,仔细一琢磨,也没道理的,为什么呢?

      因为,那是古代,不是现代。

      古代信息沟通只能依靠烽火传书、骑马驿站,等到信息送到,少则几天,多则数月,为时已晚。

      现在的社会呢,互联网信息化的迅速,几乎没有远程不能沟通的。

      有的主管,喜欢把“将在外令有所不受”挂在嘴边,搞得自己多有能耐似的。

      拿总部的政策和规则,当耳旁风,或视而不见,听而不闻!

      导致当地市场和厂家市场战略相背离,厂家难于管理。

      1.上任三分钟的主管

      领导流动太大,当然,也不是说一个管理位置,坐上十年八年,把板凳坐穿!

      我建议,一线销售岗位呆够3-4年,务必内部轮换或者转岗,不然,厂家会诞生出“土”!

      低于这个年限的,基本属于流动太大。你想把一个市场做好,需要时间的积累,和实践的沉淀。

      “三分钟主管”对团队的负面影响很大,管理风格千人千面,哪有时间和团队有默契呢?何来团队凝聚力?更谈不上战斗力!

      如果都是外界招聘来的主管,来回的岗位更换,对厂家的企业文化和经营理念,更是雪上加霜,导致销售团队就是“杂牌”!

      同时,让客户也搞不清楚,本区域到底是哪个头头来负责!客户会怎么想这个厂家的管理呢?然后每个领导的销售政策不尽相同,五花八门。

      于是“现任不理前任账”,导致都是糊涂账,客户和厂家的关系紧张,影响合作。

      2.以结果为导向的主管

      不是说结果导向不好,而是你得有个“度”!

      结果导向,必须加上“过程牵引”!如果,你没有这个牵引,你就是只要蛋,只杀鸡,后鸡飞蛋打!

      这样的销售经理,擅长压货、倒货、窜货、虚报数据等手段,换个区域,接着做鸡飞蛋打的事情!这样的人有“一个吃饱,全家不饿”的思想,专注坑爹的事情,别指望他培养出优秀的特种兵!

      看清楚是“过程牵引”,而不是“过程管理”,一词之差,千差万别!

      举个例子:你打胜仗了,本该庆功祝贺,结果,公司拿出“过程管理”的令牌,开始对你“弹劾”,说你打仗时多扔一个炮弹,对多扔这个“炮弹”,开始“上纲上线”的讨论。

      这样的“上纲上线”,能把大家士气影响到冰点!以后何来战斗力!这就是“过程管理”的僵化!

      一般给你上纲上线的这类人,大部分是厂家的“太监或宦官”,他们不去前线,没事就琢磨前线的兄弟们。

      所以说,我们要做“过程牵引”,简单的说,就是对打赢胜仗做一个“过程回溯和复盘”,牵引大家的规范动作,目标只有一个:“打赢胜仗”!这是永恒不变的定理!

      3.纸上谈兵的主管

      销售的纸上谈兵有这些特征:脱离现实、理想主义、不懂业务、专注报表……

      我今天就说下“报表型的主管”。

      做销售,没有销售数据,就没办法开展工作!

      如果你天天沉浸在销售数据中,你就是纸上谈兵!

      这样把基层销售人员,天天陷入数据统计的苦海中,哪有心思去前线作战?后,大家一致认为,把报表做好,就代表销售做好!岂不悲哀?

      数据+分析+实地,才是有效的报表。

      就拿拜访率来说,很多主管对这一项盯得不紧,销售人员拜访不到位,何来的销售?何来的客情?两眼一抹黑,就是瞎指挥!

      整天埋头于“案头数据”,天天召集一帮人开会,琢磨出一些看似“新奇特”的促销方案,中看不中用。

      这样的主管,擅长做表面文章、迎上奉承,领导来检查工作,报喜不报忧,给领导设“埋伏圈”,做出虚假繁荣的景象。

      做销售,就要有销售逻辑的道理,一环套一环,层层递减,跟着感觉走,早晚被市场淘汰。

      4.优柔寡断的主管

      做事拖泥带水,犹豫不决,这样的人不适合做销售。

      我们常说,做销售的人,走起路来有种起风的感觉。言外之意,就是雷厉风行!

      市场上的问题,就马上解决,不然就得并发症。

      “以后再说、再等等、你看着办”,这都和主管的性格有很大关系。

      在市场销售中,存在的问题,大多数不会在问题出现的那一层等到解决。

      我们解决一个问题,要从更高的层面、各个角度的思维角度去思考和分析。

      所以说,先有哲学或实践中的理论为前提,然后才是方法和工具。

      深度分销,抓住这两个关键点

      我不能说这两个关键点,能让你一炮打响!起码,

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